Ces dernières semaines, entre la chaleur et les incendies, j’aurai pu céder à l’éco-anxiété. Cette fois, ça n’a pas été le cas, j’ai choisi de continuer à vivre depuis mon pourquoi et ma volonté de faire ma part et ça m’a beaucoup aidé à traverser cette période.
Malgré tout, il y a un sujet qui m’est apparu important à creuser sur les prochaines semaines/années : celui de la robustesse de ma vie et de mon entreprise.
J’aurai l’occasion de te parler des choix que je fais pour rendre ma vie plus robuste dans une prochaine newsletter. Je vais me centrer aujourd’hui sur ma vision de la robustesse pour mon entreprise et sur ce que je mets en place dans ce sens.
Bienvenue dans le 3e numéro d’Autrement.
S’inspirer de la nature
Depuis 2020, les crises que l’on vit se multiplie. Ne plus avoir de missions du jour au lendemain pendant le Covid a activé en moi un signal d’alarme. Il a, à la fois, remis en question la façon dont je travaillais (je t’en parle dans le numéro 2 d’Autrement) et a soulevé pour la première fois la notion de robustesse.
Si une nouvelle crise ou tout autre problème majeur vient toucher mon entreprise, comment je fais pour ne plus être touchée à 100% ? Qu’est-ce que je peux mettre en place pour rester agile, m’adapter ?
Au fur et à mesure de mon apprentissage sur l’ESS, l’économie régénératrice, le slow prenariat, je suis tombée sur celui qui a mis un mot sur la notion que j’avais en tête : Olivier Hamant.
Biologiste de métier, il s’est intéressé à la notion de robustesse en observant la nature avec émerveillement et à chercher à répondre à la question suivante : comment un organisme parvient à rester vivant et stable dans un environnement en perpétuel changement ?
Au fil de ses travaux, il a mis en évidence des lois naturelles qui montrent qu’il faut accepter d’être parfois un peu moins performant pour devenir plus robuste.
Et c’est là où le parallèle avec l’entreprise devient intéressant. On nous martèle encore aujourd’hui le culte de la performance, sauf qu’on est entré dans une ère de polycrise (contexte imprévisible où des événements aberrants et inattendus se multiplient). Et dans ce contexte, ce ne sont pas les entreprises les plus performantes ou spécialisées qui traversent les vagues. Mais celles qui s’adaptent, coopèrent, investissent dans la robustesse et cherchent des alliances.
C’est ça la robustesse, la capacité à maintenir un système stable et viable malgré les fluctuations et les chocs.
Pour créer ce système stable et viable, on peut s’inspirer du vivant, par exemple en se diversifiant. Comme un arbre, une entreprise peut avoir un tronc puissant mais aussi des branches, des feuilles, des fleurs qui soutiennent le tronc. Et lorsqu’une branche casse, les autres sont là pour prendre le relais et éviter la mort de l’arbre.
Au delà de s’inspirer de la nature, il est temps de se mettre à son service. Car une entreprise qui dégrade son territoire, directement ou indirectement, sera tôt ou tard rattrapée par les dommages qu’elle aura causés.
Ma vision de la robustesse
La robustesse d’une entreprise, c’est donc mettre en place des choses aujourd’hui pour sa viabilité demain.
Alors voici ce que j’ai décidé de mettre en place pour mon entreprise individuelle :
Une entreprise qui ne dépend pas que de ma présence.
Je tourne autour du pot depuis un moment. J’ai testé des petits produits, une offre premium. Le fait est qu’actuellement, si je ne suis pas là, mon entreprise tourne au ralenti. Les contenus longs que j’ai produit continuent à me rendre visible, à travailler pour moi, mais le CA ne rentre pas. Et c’est un vrai problème. Je pense qu’une entreprise robuste doit pouvoir assurer un flux de CA régulier et autonome pour pallier mes absences (volontaires ou non) ou me permettre de focaliser mon temps sur d’autres projets/développements.Une entreprise multi activités
C’est à dire : me diversifier. C’est à contre courant de ce que prônent la plupart des coachs business en ligne, mais je suis persuadée que se focaliser sur une offre seule et principale met en danger mon entreprise. Je dois donc faire en sorte d’avoir des solutions ou des entrées financières qui pallient à certains effondrements temporaires ou long terme.Une entreprise créative
Une entreprise est robuste si elle est multiple et agile. Depuis quelques mois, je travaille, avec ma psy et ma coach, sur la reconnexion à ma créativité et mon audace. Mon objectif est de m’autoriser plus facilement la nouveauté et le changement de cap.Une entreprise ancrée localement
J’ai souvent joué la souris cachée dans son bureau. J’ai compris qu’avoir un réseau d’humains sur qui compter est essentiel, que ce soit pour le soutien, se sentir moins seul ou l’entraide. Et puis, je suis responsable de la vie de mon entreprise et dans une logique de robustesse, des ateliers en présentiel peuvent par exemple palier à une panne internet ou technique qui me priverait de mon activité sur une durée plus ou moins longue, et sur laquelle je n’ai pas forcément la main.Une entreprise qui œuvre
Depuis 3 ans, chaque décembre, j’investis ou je fais des dons aux entreprises/associations qui changent la société, notamment avec Lita**. Je ne cherche pas la rentabilité. Je cherche à créer un cycle vertueux avec l’argent que je génère, à participer à un mouvement collectif. On pourrait dire que je verdis mon argent. Ahah !Je pourrais parler aussi de système bancaire. L’endroit où dort notre argent a une importance capitale. Il y a quelques années, j’ai revu mon organisation financière pour rejoindre des banques éthiques et durables. J’attends maintenant avec impatience que GreenGot*ouvre un compte pro officiel et reconnu par ma plateforme comptable. En attendant, l’objectif de mon dernier trimestre de l’année est d’ouvrir un PER chez eux.
Toutes ces actions servent donc ma vision de la robustesse. Elles sont également intimement liées à mon but ultime, ma vision, mon grand rêve à savoir gérer une entreprise régénératrice, associée à une entreprise agricole. Pourquoi une entreprise agricole me diras-tu ? car c’est le chemin que j’ai trouvé pour boucler la boucler, redonner encore plus à la nature que ce que je lui prends pour mon entreprise. Et aussi, assouvir ma passion pour la biodiversité et le maraichage. ;)
Le chantier est long
Ma vision est posée. Les premières briques le sont aussi. Reste à continuer à avancer, brique par brique.
Le chantier prendra du temps mais ce que j’aime dans cette vision, c’est le chemin quotidien. Pas toujours facile. Parfois, je me dis que tester le salariat serait plus simple. Mais j’ai conscience que ce choix m’éteindrait. Car cette grande quête est addictive, nourrissante, motivante.
Tenter de rendre mon entreprise robuste cultive ma curiosité, mon envie d’apprendre, mon audace, ma capacité à oser et surtout à rester alignée avec moi-même.
Et ce qui est cocasse - je pourrais d’ailleurs en faire une devinette façon “c’est quoi le comble de l’entrepreneur robuste ?” - c’est que tenter au quotidien de rendre mon entreprise résiliente et robuste dans l’avenir, me rend déjà résiliente et robuste aujourd’hui. Je sais que même si demain, je suis obligée d’arrêter mon entreprise brutalement, je saurais la reconstruire encore plus forte car j’ai déjà parcouru ce chemin.
Le chantier est long, le chemin est joyeux et beau !
Les prochaines briques
Pour ce dernier semestre et l’année prochaine, j’ai ciblé 4 briques à poser :
côté Finances : j’ai l’intention d’ouvrir un PER chez GreenGot* et d’investir en décembre dans 1 à 2 entreprises à impact via Lita**
côté Offres : j’aimerais m’autoriser la création de nouvelles offres, gratuites ou payantes, solo ou en collab, en ligne ou en présentiel. Bref, de tester à fond la notion de multi-activités, de laisser libre cours à ma créativité et de ne plus forcément être centrée sur la thématique centrale de la Communication. Cette newsletter est une première brique. ;)
côté Local : j’aimerais accentuer les RDV en présentiel (coworking, afterwork plus réguliers, ateliers)
avec un double objectif : renforcer mon maillage local et travailler ma posture et ma prise de parole en public
Pour aller plus loin
Je t’invite à faire comme moi et à te procurer le dernier livre d’Olivier Hamant L’Entreprise Robuste (co-écrit avec Olivier Charbonnier et Sandra Henlard)
Tu peux aussi aller voir le travail de Laure Dodier. Dans l’éco système de l’entreprenariat en ligne, je suis tombée sur les contenus de Laure Dodier, dont l’approche est plus orientée slowprenariat mais qui a bien compris qu’intégrer le concept de la robustesse était essentiel.
Et je pense aussi au livre du fondateur de Patagonia, Yvon Chouinard (pas encore lu mais dans ma short list). On est plutôt ici dans la thématique de la régénération par l’entreprise, mais tu l’auras compris, robustesse et régénération sont pour moi 2 concepts intimement liés. ;)
Et si tu veux passer à l’action tout de suite, je te laisse avec une question : quelle action (même petite) pourrais-tu mettre en place dans ton entreprise pour commencer à marcher sur le chemin de la robustesse ?
*Si tu souhaites te renseigner sur les offres de GreenGot. Et si tu as envie d’ouvrir ton compte, voici mon code de parrainage : emilie-lemaitre
Il te suffit de le renseigner au moment de ton inscription : 1 mois d'abonnement gratuit pour toi.
** Si tu souhaites te renseigner sur les investissements à impact sur Lita. Et si tu as envie d’investir, voici mon code de parrainage : 4HY3I
Il te suffit de le renseigner au moment du paiement sur ton premier investissement : 20€ offerts.
Merci de me lire et je te dis à vendredi 21 !
D’ici là, tu peux :
. Me suivre sur LinkedIn.
. Ecouter mon podcast Communiquez avec Sens et laisser un commentaire et un petit 5 étoiles sur Spotify et Apple Podcast.
. Découvrir mon accompagnement Révèle-toi.
. Découvrir les anciennes newsletters ou t’abonner à Autrement : c’est par ici.
Et surtout, prends soin de toi. 💛
Émilie
